其实不仅仅是大型建筑，官宣无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，官宣甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

下放什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，入队但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

官宣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，下放哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这时候需要分两步走，入队剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

摘要：官宣为什么许多大项目，官宣无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、下放看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第二个主要原因：入队越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马

3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，官宣将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。所谓厕所实验，下放就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

入队皮克斯动画工作室就特别看重准备。比如，官宣一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，官宣他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

反观奥运会，下放则几乎违背了上述的每一条经验。当然，入队选择合适的参照系也很重要。

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