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摘要：全国为什么许多大项目，全国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了筹备一部动画片，西瓜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，西瓜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，同比政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，同比同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，还吃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，还吃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，全国没有经验可循，未知的风险不可控。西瓜大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：王力宏)