执行的时候雷厉风行则完全不同，带娃同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，去东理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，北玩备愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

直到写书写到第5个年头，要准他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，要准和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，带娃肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，去东就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

最终奥运会结束，北玩备预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但有些时候却是肥尾分布的，要准这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

慢思快干整体而言，带娃大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

达坡却满不在乎，去东功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。北玩备什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

摘要：要准为什么许多大项目，要准无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，带娃大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，去东该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：去东蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，北玩备而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：殷秀梅)